Teamrollen nach Belbin

Verteilen Sie auf den nächsten 7 Seiten exakt 10 Punkte auf die Aussagen, die Ihr Verhalten am besten beschreiben.

Teil 1/7: Was ich in ein Team einbringen kann

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Ich kann schnell Gelegenheiten entdecken und ausnutzen.

Ich kann mit einer Vielzahl von Leuten gut zusammenarbeiten.

Ideen einzuwerfen ist eine meiner naturgegebenen Gaben.

Ich kann Menschen dazu bringen, sich für eine Sache zu engagieren, die für das Team wertvoll ist.

Meine Fähigkeit, Projekte zu Ende zu führen, trägt zu meiner Effektivität bei.

Ich bin darauf vorbereitet, für eine Weile unpopulär zu sein, wenn es zu Ergebnissen führt, die wertvoll sind.

Ich realisiere meistens, was möglich und realistisch ist.

Ich kann Gründe für alternative Vorgehensweisen liefern, ohne mein eigentliches Ziel aus den Augen zu verlieren.

Teil 2/7: Was bei mir bei der Arbeit als Schwäche gesehen werden könnte

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Ich habe das Gefühl, dass ich Zeit mit der Erledigung von Dingen verbringe, die ich nicht wirklich tun möchte.

Ich neige dazu, meine Gedanken zurückzuhalten, wenn ich meine, damit auf starken Widerstand zu stoßen.

Ich laufe Gefahr, zu viel zu reden, wenn ich neue Ideen habe.

Meine objektive Sichtweise macht es mir schwer, mich schnell der Begeisterung meiner Kollegen anzuschließen.

In Situationen, in denen etwas passieren muss, werde ich gelegentlich als drängelnd und autoritär wahrgenommen.

Ich kann als zu sehr auf Details fixiert wahrgenommen werden, was das Wesentliche aus den Augen verlieren lässt.

Ich finde es schwer, mich einzubringen, wenn das Ziel nicht klar definiert ist.

Ich zögere, meine eigenen Vorstellungen klar zu artikulieren, wenn ich auf Widerstand stoße.

Teil 3/7: Wenn ich mit anderen in einem Projekt arbeite

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Ich habe Erfolg darin, Menschen anzuleiten, ohne sie zu drängen.

Meine Wachsamkeit bewahrt uns vor Ungenauigkeiten und davor, Dinge zu vergessen.

Ich dränge auf konkrete Taten, um sicher zu sein, dass keine Zeit in Meetings vertan wird.

Man kann sicher sein, dass ich neue und grundlegende Ideen einbringe.

Ich bin immer bereit, eine gute Idee einzubringen, wenn es alle weiterbringt.

Ich halte immer Ausschau nach neuen Ideen und Entwicklungen.

Ich glaube, meine Urteilsfähigkeit trägt entscheidend zur Entscheidungsfindung bei.

Man kann sich darauf verlassen, dass ich alle wichtigen Aufgaben organisiere.

Teil 4/7: Was für mich bei der Arbeit charakteristisch ist

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Ich finde es interessant, meine Kollegen besser kennenzulernen.

Ich scheue mich nicht, gegen die Meinung anderer zu diskutieren.

Gewöhnlich bringe ich Argumente vor, um unpassende Vorschläge zu Fall zu bringen.

Ich kann bestechende Maßnahmenpläne schmieden, die zu Aktionen führen.

Ich habe die Gabe, unerwartete Alternativen auf den Tisch zu bringen.

Wenn es um das Lösen von Aufgaben im Team geht, bin ich eher als Perfektionist einzuschätzen.

Ich mag es, nützliche Kontakte auch außerhalb der Arbeitsgruppe zu haben.

Wenn etwas angepackt werden muss, weiß ich auf Anhieb, was getan werden muss.

Teil 5/7: Was ich an meiner Arbeit mag

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Ich habe gerne neue Situationen und erdenke so viele Lösungsmöglichkeiten wie möglich.

Ich bin in erster Linie daran interessiert, praktische Lösungen zu finden.

Ich mag es, mein Fachwissen bei einer herausfordernden Aufgabe einzubringen.

Ich habe gerne das Gefühl, dass ich gute Verbindungen zwischen Menschen schaffe.

Ich übe starken Einfluss auf Entscheidungsprozesse aus.

Bei der Arbeit treffe ich viele Leute, die Interessantes zu bieten haben.

Ich mag es, Leute dazu zu bringen, Maßnahmen zuzustimmen, die durchgeführt werden müssen.

Ich fühle mich 100%-ig wohl, wenn ich mich einer Aufgabe voll widmen kann.

Teil 6/7: Wenn ich plötzlich mit einer schwierigen Aufgabe konfrontiert werde

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Ich würde mich für eine Weile zurückziehen, um einen Ausweg zu finden.

Ich würde mich mit jemandem zusammentun, der die beste Lösung hat.

Ich würde mir ein Ziel setzen und die Vorgehensweise anpassen.

Ich würde meine Vorstellungskraft einsetzen, um neue Ansätze zu finden.

Ich würde einen systematischen Ansatz wählen, um die Aufgabe zu bewältigen.

Ich würde meine Energie einsetzen, um das Team wieder in Schwung zu bringen.

Ich würde die Initiative ergreifen und meine eigenen Ideen umsetzen.

Ich würde versuchen, die Aufgabe so zu strukturieren, dass sie erledigt werden kann.

Teil 7/7: Probleme in einer Arbeitsgruppe

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Ich habe die Tendenz, andere um Erledigung von Dingen zu bitten, die ich selbst nicht tun möchte.

Ich neige dazu, Vorschläge zu kritisieren, die nicht fundiert sind.

Ich habe die Tendenz, bei der Diskussion von Ideen den Kontakt zur Realität zu verlieren.

Man nimmt mir übel, wenn ich zu direkt bin, um Dinge voranzubringen.

Ich finde es schwer, mich zu konzentrieren, wenn die Gruppe keinen klaren Fokus hat.

Ich habe die Tendenz, zu sehr auf Details zu achten, anstatt das große Ganze zu sehen.

Ich finde es manchmal schwer, meine komplexen Ideen verständlich zu erklären.

Ich weiß, dass ich von anderen Dinge verlange, die ich selbst nicht leisten kann.